Зная, насколько выгоден тот или иной продукт или услуга, тот или иной клиент, тот или иной канал сбыта, можно принимать взвешенные управленческие решения. Например, если доходы по клиенту меньше расходов на его обслуживание (прямых и косвенных), следует решить, стоит ли работать с этим клиентом.

05.10.2009

Контроль клиента над проектом гарантируется принципом поэтапного проведения работ. Вы всегда можете оценить конкретный промежуточный результат и, в соответствии с оценкой, приступить к реализации следующего этапа.

1.10.2009

Хочется отметить, что основное наше преимущество напрямую связано с мотивационными схемами, и это преимущество — корректная управленческая оценка возникающих задач. Скажите, что Вы делаете когда Ваш IT сотрудник говорит «Будет готово через неделю» ? Принимаетесь ждать результата, задавая себе вопрос «А действительно ли это занимает именно столько времени ?»

Главный аргумент «За аутсорсинг» — это неравномерность поступления задач. В какой то момент времени Ваш IT-специалист ничего не делает, потому, что для него действительно нет задач, а в другой — «зашивается», так как задач сразу несколько. Мы обладаем значительно большими людскими ресурсами в сфере IT, чем предприятие среднего бизнеса, и можем справляться одновременно с большим количеством задач.

22.09.2009

Что такое опыт работников вашей информационной системы? В чем он выражается? Вы 5 лет вкладываете деньги в нее. Где результаты труда? Компьютеры, Сетевое оборудование, работающие программы?

20.09.2009

В августе японская компания TMU Consulting, специализирующаяся в области IT-консалтинга, открыла в Москве свой филиал. По утверждению представителей компании, московский офис TMU Consulting, помимо консалтинговых услуг, займется системной интеграцией, разработкой веб-сайтов и систем электронной коммерции, тестированием и прокладкой кабельных сетей.

15.09.2009

Информационные системы сегодня стали самой важной частью компаний. От ее эффективной работы во многом зависит успех. Сегодня рынок переполнен предложениями по вводу новых систем, технологий, ее модернизации и устранению существующих проблем.

28.08.2009

Новый модуль предназначен для учета и анализа движения кадров. Основной нормативной базой для Отдела Кадров является информация вводимая ОТиЗ. Табельный учет в зависимости от установленной конфигурации может включаться в Отдел кадров.

• Исходящие приказы
  Основными исходящими приказами являются приказы на прием, движение, увольнение, отпуск, а также поощрения, взыскания и т.д. Дополнительно вводится информация для табеля, отпуска и приказы по табелю: прогулы, гос. обязанности и т.п. Каждый приказ может быть распечатан. Формы документов соответствуют законодательству.
  При заведение приказов используется информация о вакансиях из штатного расписания. Ввести должность отсутствующую в штатном расписании невозможно. Для ввода данных по договорам подряда и разовым выплатам используется режим ввода не списочного состава непосредственно в Расчетном отделе.
  Сформированные приказы передаются для дальнейшей обработки в ОТиЗ или расчетный отдел (или при наличии дополнительных модулей, например, в Технику безопасности).
  При вводе данных ведется контроль на дублирование ИНН. Список свободных табельных номеров формируется динамически по ходу ввода желаемых первых цифр. Неверно сформированные приказы могут быть возвращены из ОТиЗ и Расчетного отдела обратно.
  

20.08.2009

После внедрения комплекса "Управление сбытом" на БКК Нева информационная система прошла стадию стабилизации.Специально для внедрения на БКК Нева информационная система прошла существенную адаптацию, целью которой стало упрощение логики работы в ряде модулей системы.