Зная, насколько выгоден тот или иной продукт или услуга, тот или иной клиент, тот или иной канал сбыта, можно принимать взвешенные управленческие решения. Например, если доходы по клиенту меньше расходов на его обслуживание (прямых и косвенных), следует решить, стоит ли работать с этим клиентом.

В общем виде методика внедрения системы бюджетирования имеет следующий вид:

1. Аналитический этап...

05.10.2009

Контроль клиента над проектом гарантируется принципом поэтапного проведения работ. Вы всегда можете оценить конкретный промежуточный результат и, в соответствии с оценкой, приступить к реализации следующего этапа. ]]> admin Fri, 16 Oct 2009 19:45:42 +0400 http://www.britsoft.ru/product/241-razrabotka-sistemy-kompensacii-personala.html http://www.britsoft.ru/product/241-razrabotka-sistemy-kompensacii-personala.html

Мы предлагаем разработку системы компенсации персонала для мотивации достижения единых целей менеджмента и владельцев, включающей в себя:

1.10.2009

Хочется отметить, что основное наше преимущество напрямую связано с мотивационными схемами, и это преимущество — корректная управленческая оценка возникающих задач. Скажите, что Вы делаете когда Ваш IT сотрудник говорит «Будет готово через неделю» ? Принимаетесь ждать результата, задавая себе вопрос «А действительно ли это занимает именно столько времени ?»

Главный аргумент «За аутсорсинг» — это неравномерность поступления задач. В какой то момент времени Ваш IT-специалист ничего не делает, потому, что для него действительно нет задач, а в другой — «зашивается», так как задач сразу несколько. Мы обладаем значительно большими людскими ресурсами в сфере IT, чем предприятие среднего бизнеса, и можем справляться одновременно с большим количеством задач.